面向准备上系统但还没想清楚要什么的企业，做现状诊断、方案比选与预算测算。
常常遇到的情况是：老板说要上 ERP，用了半年发现真正卡住业务的是仓库盘点不准。咨询做的就是先把问题定位清楚，避免钱花在不需要的地方。
工作方式是一到两周的驻场访谈加资料分析：跟业务、财务、仓库各聊一遍，把流程里卡住的环节列出来，按「不改也能活」「早晚要改」「现在就痛」三档排序，再给对应的技术方案与预算区间。
输出是一份诊断报告，包含现状流程、问题清单、可选方案对比（自研／采购／混合）与分阶段预算，客户拿这份报告去找任何一家供应商都能用。
服务流程
- 第 1 步访谈提纲确认与资料收集
- 第 2 步驻场访谈与流程梳理
- 第 3 步方案比选与预算测算
- 第 4 步出具诊断报告与汇报
交付物
- 现状流程图
- 问题清单与优先级排序
- 方案比选表与分阶段预算
常见问题
规模越小越值得。小公司的预算经不起试错，一次方案选错可能就占了全年 IT 支出的大半。
不必须。报告里的方案对比是中立写的，客户可以自己找供应商，也可以交给我们做。